2023年10月10日-12日，“決戰四季度 無憾過大年”東方雨虹建筑修繕集團2023年四季度沖刺會議在杭州召開。

　　延續決戰精神，秉承團結創新、共迎挑戰、永遠向前的信念，東方雨虹建筑修繕集團共聚一堂，共繪修繕未來的發展藍圖。

　　東方雨虹控股副總裁兼建筑修繕集團總經理劉紹光發表《決戰四季度 無憾過大年》講話。建筑修繕始終關注前沿市場、積極探索創新領域，從防水維修到建筑修繕、從國內到國際、堅持B發展C，以建筑修繕行業的“協和醫院”為核心路徑，構筑雨虹修繕、雨虹到家、雨虹美墅三大生態，追求長期價值主義，持續塑造品牌價值，緊密聯合國內外建筑修繕集團合伙人，集成平臺優勢，共贏美好未來。

　　建筑修繕集團財務經理武春花、人力資源部經理李明茹、法務經理徐永蕾，分別分享財務系統、人力資源系統、風控系統的現狀及未來發展舉措，圍繞優化結構、提升效率、保障公司穩健發展為目標，持續改善，永續經營。

　　東方雨虹建筑修繕集團常務副總經理兼雨虹美墅總經理沈龍盛分享《雨虹到家服務總結及規劃》。自雨虹到家服務推出以來，市場反響熱烈，“百城千店萬站”服務網絡建設快速推進中，雨虹到家運營中心、社區服務站的經營穩定及質量提升，是到家服務能觸達萬家億客的關鍵。

　　做雨虹到家服務，需要扎根社區、做好推廣，持續學習、自我迭代，為提供細致服務而日益精進。

　　雨虹美墅執行總經理劉翀分享《雨虹美墅業務展望及產品規劃》。雨虹美墅，以“造重鋼裝配式好別墅”為發展初心，已推出完善的產品體系，憑借建筑數字化智慧管理平臺，關注項目全生命周期，提供終身服務保障。雨虹美墅為合作伙伴量身打造陪伴成長和養成計劃，從國內走向國際，全面開啟全球加盟模式。

　　雨虹美墅，打造“像造汽車一樣造別墅”的生態共建模式，期待全球服務商攜手共筑“美好歸宿”。

　　建筑修繕集團營銷總監呂文輝分享《媒體轉化及整體推廣運營方案》。多維度、多渠道開展整合營銷，對各類媒體資源協同推進，降本增效，關注時效、把握節奏，達到服務與場景的統一，形式與目標的統一，提升市場認同，提高觸達和轉化。

　　建筑修繕集團招商總監郭守雷分享《渠道建設現狀及規劃》。開發是前提，維護是關鍵，學習來提質，服務促發展。在渠道建設快速推進的現狀下，促進服務商高質量發展尤為重要。雨虹到家服務自8月底起已連續推出五期“管家訓練贏”培訓課程，并以周為單位已規劃到第十期，有效提高了服務站發展信心和服務質量，提升了客戶體驗度和滿意度。

　　雨虹到家服務總工程師徐斌進行《漏水修繕技術分享》。建筑滲漏原因復雜多變，需要具備專業知識的服務管家結合專用勘察檢測設備進行診斷，以準確、快速地識別滲漏原因所在。在新強條的規范下，雨虹到家服務推出對應的系統解決方案，結合優繕系列產品和專業的施工管理，為用戶提供專業、全面、規范的到家服務。

　　建筑修繕集團總經理助理韓培亮進行《修繕集團產品介紹》。東方雨虹建筑修繕提供全系統、細致的產品，適用于建筑修繕、雨虹到家、雨虹美墅的各類修繕和建設需求，為“助建筑百年無憂、護百姓安居樂業”打造好產品力防線，讓施工服務更省心，讓業主居住更安心。

　　雨虹到家服務杭州運營中心總經理李琦分享運營經驗。從事建筑行業二十多年，李琦對行業發展具有深刻洞察，后建筑時代，雨虹到家服務是符合長期發展邏輯的一項事業。

　　杭州運營中心自成立起，不斷加大市場投入，快速盤活市場資源，幫助服務站快速掌握到家服務能力，有效提升了雨虹到家服務在杭州區域的品牌美譽度。杭州運營中心關注渠道長遠發展，注重系統培訓，為服務站快速進行產品迭代、技術更新、服務促進、理念同步承擔了應有的責任，為區域高質量運營和發展做好了全面準備。

　　會議現場，東方雨虹控股副總裁兼建筑修繕集團總經理劉紹光與威豪裝璜副總經理陳威豪現場簽約雨虹美墅金華示范中心，威豪裝璜董事長陳斌、總經理俞艷芳現場助簽。

　　銳意進取，共塑未來。各分公司總經理分享管理經驗、剖析經營問題、提出改善舉措、規劃未來發展。更快布局、更細管理、更穩運維、更全服務，互相促進，緊密圍繞“建筑修繕行業的協和醫院”的定位，使命必達。

　　全局思維，價值共贏。渠道銷售經理分享開發和維護經驗，高效的溝通能力、強大的解決問題能力、豐富的市場經驗、不斷學習和創新，以客戶為中心，為客戶提供高價值發展之路。強大不是唾手可得，但有跡可循，而途徑正是努力踐行、不罷不休。

　　本次會議由互聯網事業部胡文馨、陳美霖、張詩冉、張晶主持。

　　奮斗!奮斗!奮斗!堅定信念，敢為人先!

　　決戰!決戰!決戰!心中有夢，眼里有光!

　　出發!出發!出發!披荊斬棘，滿弓前行!

　　向前!向前!向前!攜手并進，頂峰相見!

　　以李衛國董事長“不畏艱難、不知疲倦、不厭其煩、永不知足”的四不精神為決戰行動之內核，以開天辟地的果敢、百折不饒的決心，堅定不移再踏征程!